股份公司召开突出主业发展工作会

来源:出版业务部     发布日期:2018-11-01 16:21:52 摘要10月30-31日,股份公司在鲁湖酒店召开2019年度选题动员暨突出主业发展工作会,集团(股份)公司党委书记、董事长陈义国出席会议并讲话。会议要求,各子(分)公司要按照“一个坚定不移、三个持之以恒、两个坚决”的要求,树立发展信心、确立发展思路,促进公司持续发展、高质量发展。股份公司总经理邱菊生主持会议。
      10月30-31日,股份公司在鲁湖酒店召开2019年度选题动员暨突出主业发展工作会,集团(股份)公司党委书记、董事长陈义国出席会议并讲话。会议要求,各子(分)公司要按照“一个坚定不移、三个持之以恒、两个坚决”的要求,树立发展信心、确立发展思路,促进公司持续发展、高质量发展。股份公司总经理邱菊生主持会议。
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      会议听取了股份公司副总经理李兵作的题为《推进出版能力建设,为实现主业高质量发展奋进》的工作报告、股份公司编委会主任委员徐德欢作的《图书质量管理与产品线建设》主题发言。8家出版社、新华集团、报刊集团等单位主要负责人围绕“牢牢把握高质量发展主线,以内容建设和营销体系建设为抓手,全面提升公司主业发展能力”的会议主题进行讨论发言。长江社副社长阳继波作编辑管理经验发言。
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      陈义国在讲话中指出,近年来,股份公司总体发展形势较好,突出主业发展、突出创新发展取得了一定成效。但是,也要看到出版业正受移动互联网、新媒体技术和各种新业态的强烈冲击,未来发展面临的形势会更加严峻。各子(分)公司要按照“一个坚定不移、三个持之以恒、两个坚决”的要求做好各项工作。一个坚定不移坚定不移突出主业发展,坚守主业不动摇;坚持提升出版能力不动摇;坚持出版主业高质量发展不动摇。主业发展必须要有一定的速度和规模,才能保证企业高质量发展。三个持之以恒一是持之以恒抓产品线建设。产品线建设是出版社打基础、管长远,持续发展、高质量发展的生命线,产品线建设必须是一把手工程。要切实增强用户意识、数字化意识和合作意识。二是持之以恒抓营销渠道和体系建设要切实转变“重生产、轻营销”的传统观念。店社必须协作到位,新华书店要把本版图书营销放在重要位置;营销必须精细化,要向国内优秀企业学习,营销方案和活动要精雕细琢、仔细打磨;物流体系必须加快建设,要建立大物流概念,由企业物流向物流企业转变。三是持之以恒抓产业链延伸基于图书出版打造产品线,由产品线向产业链延伸。同时整合分散在各子(分)公司的文创产品,通过参股、并购等方式,集中力量做大做强公司文创产品,打造长江传媒的文创品牌。两个坚决一是坚决走出去各子(分)公司负责人要到市场一线去,与作者、读者见面,了解市场动态。要走入机关、社区、学校,加强一线联系,开拓市场空间。二是要坚决把创新管理放在更加突出的位置。要提升管理能力,推动体制机制创新。转型要加快,数字化要跟上时代发展,业务结构要调整,出版力量要整合,在“专”“精”“优”“特”上做文章,避免同质化竞争。党建和人才制度建设要创新。必须毫不动摇、理直气壮地抓好党建工作,健全党的组织。要下大力气做好骨干力量、领军人才的引进和选拔,制定人才发展计划,创造留住人才的良好环境。薪酬管理和激励措施要与企业发展相匹配。
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      邱菊生在总结讲话中指出,公司召开本次会议的目的就是进一步突出发展主业,加强产品线建设,壮大公司发展实力。并就学习贯彻会议精神提出三点要求:是要认真领会贯彻好会议精神通过对会议精神的学习,让突出主业发展的理念更加深入人心,从而将主业做得更强,做得更好,产品线建设更有特色。各单位要组织中层干部进行传达学习,并根据实际情况制定出与本单位突出主业发展、加强产品线建设相适应的有效措施。是要加强学习,提升能力。适应时代变化,紧跟时代步伐。公司上下要进一步加强学习,善于思考,提升能力,特别是提高对整个行业未来发展趋势的研判能力,增强工作的主动性和前瞻性。转变工作作风,提高执行力。任何好的思路、好的想法,如果没有好的工作作风,执行不到位都是一句空话。公司党委审时度势提出了“两个突出 四个强化”的发展思路,各子(分)公司就是要将其转变为实实在在的行动。我们既要重视经济效益目标,也要重视社会效益目标,齐头并进,实现公司“两个效益”相统一。
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      围绕当前图书市场形势和公司产品线建设工作,会议还邀请了北京开卷公司总经理蒋艳平为参会人员进行了为期半天的培训。
      股份公司党委班子成员、总监级领导,各子(分)公司班子成员,总编室、营销部主任及总部有关部门负责人等近百人参加了会议。

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