新华书店集团召开2018年全省项目建设工作会议

来源:新华书店集团     发布日期:2018-06-07 14:31:15 摘要 6月5日,新华书店集团在总部召开2018年全省项目建设工作会,就2018年项目建设情况、流程、工作要求及计划进行研究部署。
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   6月5日,新华书店集团在总部召开2018年全省项目建设工作会,就2018年项目建设情况、流程、工作要求及计划进行研究部署。集团领导班子成员,全省各分(子)公司经理、分管副经理,总部相关部门等共130余人参加会议。会议由党委委员、副总经理王万新主持。
   本次会议既是对近半年来项目建设工作的总结,也是着力于解决当前问题,科学、高效推进项目建设工作。旨在深入贯彻落实集团《“十三五”战略发展规划》,加快推进《文化中心(实体书店)转型升级行动计划(2017-2020)》的实施,高质高效完成2018年项目投资计划,打造一批集新空间、新功能、新业态、新体验于一体的实体书店。

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  集团党委书记、董事长、总经理邱从军在讲话中强调,今年是项目建设关键年,大家要认清形势和趋势,以高度的责任感和紧迫感开展项目建设工作,推进新华书店集团全面转型升级。他就下阶段项目建设工作提出了三点要求:一是要有“四心”。要静下心思考,大手笔、高新点思考项目定位和策划;要横下心用功,围绕突出两个效益,全力推进,不惧困难,勇于担当;要以高度的责任心,各司其职,各负其责,确保项目质量和效率;要对未来发展充满信心,相信通过三年左右的项目建设,将来一定能够提升新华书店的品牌影响力。二是要把握“三个关键”。项目策划是关键,要坚持高标准高起点策划,明确定位和规划;业态招商是关键,要围绕“图书+”“文化+”提前布局业态招商;创新发展是关键,要转变思路,提高意识,不能仅凭老办法、老经验。三是要落实“四个到位”。流程管理要到位,坚持合法合规开展建设;运营思考要到位,深入推进“一长三员”和店长负责制,提升团队运营能力;团队协作要到位,集团上下要同心同力,明确分工,加强沟通,提升管理能力;责任与考核要到位,要明确项目时间表和路线图,责任到人,落实考核机制。
 
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   会上,集团战略发展部围绕顶层设计、品牌策划、流程管理、绩效管理与后评价阐述了项目建设规划和特色书店建设;资产管理开发部提出了项目建设中的问题、改进举措及资产管理要求;连锁分公司分享了全渠道营销方案提供商的运营思路;多元业务发展部就如何推进招商与业态融合,分析了全省1-5月多元业务发展情况,介绍了业态主要产品及经营思路;信息技术中心介绍了智慧书城的实施情况及工作计划;文教公司介绍了新高考特色营销行动计划;上海正邦品牌策划公司通过远程视频分享了品牌经营策略;精实造价咨询公司与成套招标代理公司分别讲解了项目预算管控及招标注意事项。
 
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   外文书店、十堰市分公司、红安县分公司作为典型代表作了项目建设经验分享。
     会议还就半年目标、团队建设、党建和党风廉政建设等工作作了部署。


 

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