李文震到新华书店集团走访调研

元宵佳节春意萌，书香奋进启新程。3月3日，湖北长江出版传媒集团有限公司党委副书记、总裁李文震看望慰问了外文书店、电商运营中心、连锁分公司、数智服务中心等工作一线的基层员工，送上节日美好祝愿，到新华书店集团调研“开门红”等工作开展情况。

李文震与新华书店集团经营管理层交流了经营管理、数智转型、业态融合、品牌建设、深化改革、党建引领等工作情况及发展思路举措，对新华书店集团克难奋进、转型发展、党的建设等取得的优异成绩给予充分肯定。他指出，新华书店伴随新中国走过了极不平凡的发展历程，站在新时代新起点上要紧密围绕国家和湖北省的发展指向奋力向前、再创辉煌：一是擦亮品牌，重塑金身。面对时代浪潮和新型竞争，要高举民族的、革命的品牌旗帜，持续做强活动品牌、做响实体书店品牌、做实阅读服务品牌、升级教育服务品牌，推动品牌体系全面升级，让“老字号”品牌实现焕发新活力、绽放新光芒。二是固本培元，稳中求进。在聚焦主责主业稳固“基本盘”的前提下，持续提升核心竞争力、增强核心功能，围绕延长做粗产业链发展新业态，把在“十五五”期间实现倍增作为“跳起来摘桃子”的光荣目标追求，勇于肩负起全集团发展生力军主力军的责任担当。三是数化智转，向新而生。深刻领会发展新质生产力的精髓要义，加快推动数智化转型，探索AI技术在发行领域垂类应用，大力开发和创新应用场景。探索传统业务与“三新”经济的结合融合，在发行营销领域积极尝试新模式新技术新业态，抓住“情绪经济”的新赛道大风口，把图书天然的情绪载体价值进一步释放出来。覆盖全省的发行网络和电商等数字化平台积累沉淀了海量的优质数据资源，要高度重视数据资产的保护、挖掘与价值转化。四是对标一流，现代治理。对标是重要的工作方法，要深入研究确定对标学习的企业，坚持问题导向、目标导向，多维度确定标杆找差距、补短板、强弱项。作为集团的大型子企业，要在探索完善中国特色现代企业制度上走先一步，探索符合书店实际的市场化激励机制，与时俱进审视现有的组织架构和工作流程，持续推动组织架构的扁平化改造和智能化管理，探索建立符合知识经济时代特征的现代企业管理体系。五是合规守纪，防范风险。深刻汲取集团历史上的沉重教训，领会全省国资国企领域突出问题专项整治动员部署会议精神，自觉扛起全面从严治党主体责任，班子成员落实“一岗双责”，推进全面从严治党管企向基层延伸，切实增强纪律规矩意识。作为上市公司重要子公司，要更加重视合规管理与风险防控，建立健全穿透式监管体系机制，时刻把安全生产放在工作的突出位置。全力冲刺一季度“开门红”，努力做到“月月红”、全年“满堂红”，为“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础，为长江出版传媒集团的高质量发展作出新的更大贡献。

长江出版传媒集团相关部门，新华书店集团领导班子成员及相关部门负责人参加走访调研。